简介： 第一章　　他已经太老，干不动这种苦差事了，苏蓝特愤怒地想着。他到底蹲伏在这里干什么？他不是向自己保证过绝对不再涉足丛林吗？他的任务应该是营救一个没有头脑的富家千金，可是从过去两天的观察中，他猜想她或许根本不希望被救出这座丛林中的城堡。她看起来好像在过她的正常生活：欢笑、卖弄风情、整天躺在游泳池畔晒太阳。她总是很晚才起来，然后坐在大理石的天井中啜饮香槟。而她的父亲却已经担心得快疯了，以为她正在承受某些无法言喻的酷刑。事实上，她却仿佛是在这里度假。　　她绝对不曾受过任何折磨。如果一定要找出一个受折磨的人，蓝特的怒气越来越旺盛，那就是他自己。蚊子正在咬他、苍蝇死盯着他、汗水像洪流般滑过他，而他的双腿则因蹲坐太久而疼痛。他又在吃特定的随身口粮，而且还没忘记他有多么憎恨这种口粮的味道。湿气使他的所有旧伤口发痛，而他的旧伤口有一大堆，他的确太老了！　　他今年三十八岁，有大半辈子在战场上打滚－－各处不同的战场。他很疲倦，所以去年退休，并希望从今以后每天早上都在同一张床上醒来。他不要同伴、忠告或任何东西，只要一个人安安静静地过活，多年的情报员生涯已经榨干他的最后一丝热情了。　　他考虑过住在山洞里，那样查看详情>

简介： 文案　　任何人都无法和联邦调查局争辩。因此当他们传唤洁伊去辨认她受了重伤、全身缠满绷带的前夫时，她同意在病床边不眠不休地看护他。　　很奇怪，即使在失去意识的状态之下，斯迪也和她记忆中的那个人大相径庭。在他挣扎恢复意识的过程中，他表现出强烈的个性--一种男性的力量；而这正是从前的斯迪所欠缺的。而她从未如此刻一般感受到他的吸引力，这真是令人啼笑皆非。　　等斯迪终于清醒过来以后，洁伊有个千载难逢的机会来重温--甚至加以润饰--他们的过去。但这个脱胎换骨的斯迪，是否就是那个和她共同拥有那些珍贵回忆的男人呢？　　1　　这一天就算不是她这辈子最糟糕的一天，也差不多了。　　葛洁伊整天都勉强克制住自己的脾气，直到她的头悸痛不已，胃如火烧。即使在拥挤不堪的公车上，她仍未失去自制。这一天她始终强迫自己保持冷静，但心中都充满了挫折和暴怒，现在她只想一个人静一静，排遣一下心情。　　她无言地忍受着脚趾被车上的乘客践踏，不时有人的手肘不小心地撞向她的肋骨，鼻孔呼吸着密闭车厢中的汗酸味。好不容易等她下了车、又开始下雨了，她湿淋淋地冒雨走了两条街来到她的公寓。她当然没带伞，气象报告说今天会是晴天的。　　她终于回到家，查看详情>

简介： 若比他人计较得失&mdash想想明智若比他人铤而走险&mdash想想平安若比他人耽于梦想&mdash想想现实若比他人期望更多&mdash想想概率那是1961年寒冷的1月，我父亲在工作时跌断了脚踝。我那时7岁，正在我们学校后边的操场上起劲地打着雪仗。我母亲从7层楼的公寓窗口探出身子朝我拼命挥手。我赶快跑回家。&ldquo爸爸出事了，&rdquo她告诉我，&ldquo我得上医院去。&rdquo后来，我的父亲弗雷德·舒尔茨在家里吊着伤脚躺了一个多月。我以前还从来没见过一个人裹着石膏的样子，所以最初还感觉挺新鲜的。可是那种新奇感很快就消失了。正像许多父亲的熟人、朋友一样，爸爸不能工作了，家里就断了收入。他最后的一份工作是做卡车司机，回收旧尿布，把新尿布送上门去。几个月来，他一直痛苦地抱怨这份臭烘烘的活计，说这是世界上最糟糕的工作了。现在不能工作了，他倒又想念它了。我母亲已经怀孕7个月，不能出去工作。我们一家没有收入，没有医疗保险，没有工伤赔偿，什么都没得指望。吃饭时，父母亲在餐桌上叽叽咕咕商量着还得去借多少钱，向什么人去借，我和妹妹默不作声地吃着饭。有时候，晚上响起电话铃声，妈妈就查看详情>

简介： 自我意象：让你由内而外地改变自己只有那些敢于相信自己内心有某种东西能够战胜周围环境的人，才能创造辉煌。&mdash&mdash布鲁斯?巴顿20世纪60年代末，心理学开始了一场革命，这场革命随后又在70年代蓬勃发展。1960年开始写作《心理控制术》时，我正处在心理学、精神病学和医学发生剧变的前沿。有关&ldquo自我&rdquo的新理论、新观念开始出现于临床心理学家、从事精神病研究的专家中间，甚至化妆品界以及像我一样所谓&ldquo整形医生&rdquo的作品和研究成果中。从这些研究成果中得出的新方法，最终带来了人的性格、健康甚至基本能力和天分的巨大变化。过去屡战屡败的人成了成功者。在没有接受额外家教的前提下，过去得分为&ldquoF&rdquo的学生成绩变成了&ldquo地地道道的A&rdquo。生性羞怯、不善交际、性格内向的人变得快乐而开朗。当时，有一期《时尚杂志》引用了我的文章，在该文中，T?F?詹姆斯这样概括形形色色的心理学家和医学博士们得出的结果：认识自我的心理状态，意味着理解成功与失败、爱与恨、痛苦与幸福之间的区别。&ldquo真我&rdquo的发现能够拯救濒临破裂的婚姻、再造查看详情>

简介： 当媒体爆出我成为吉列公司首席执行官的消息之后，一个身在波士顿的生意伙伴在第一时间给我打来了电话。&ldquo吉姆，我认识吉列公司的很多高管；听我的，你得慢慢来。&rdquo他说，吉列的那些人不喜欢外来者&mdash正因如此，他们最后一次外聘首席执行官是在70年前，而那个人最终失败了，败得很惨。&ldquo不要一上来就想改这改那，你要给他们一些时间，让他们逐渐地了解你，&rdquo我的朋友说，&ldquo这是你能采取的最佳方式。&rdquo刚放下话筒，后面又有很多电话打了进来，都是给我建议的。这些好心的专业人士有顾问和银行家，也有薪酬专家和销售激励专家，他们人人都有自己的方案或建议，个个都说如果我想在吉列取得成功，就应该把他们的方案或建议摆在第一位。听到了这么多的建议，你怎么确定哪些是真正的关键呢？无论是对个人还是对企业来说，要想取得商业上的成功，一个最大的障碍就是把这个问题弄明白。不管你是大企业的首席执行官，是为产品开拓市场的品牌经理，是人力资源主管，还是自己开公司的创业者，你都要面对海量的信息和众多的可选方案，还有相互抵触的主张，以及无穷无尽而又让你晕头转向的管理理论。做出这些决定不查看详情>